Desafío Reinvéntalo
Iniciativa de Innovación Abierta
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ID 05
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Líder: Natalia Campos Albornoz
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Facultad Líder: Ingeniería.
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Carrera Líder: Ingeniería Civil Industrial
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Tipo de Iniciativa: Desafío
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Sede: Valdivia
Descripción General de la Iniciativa
La Región de Los Ríos enfrenta una grave crisis en la gestión de residuos: el aumento constante en su generación, la baja tasa de reutilización y el retraso en la operación del nuevo Relleno Sanitario han llevado al sistema a un punto crítico. El único vertedero operativo, Morrompulli, se encuentra próximo a su cierre por no cumplir con las condiciones necesarias, lo que ha llevado a declarar Emergencia Sanitaria mediante el Decreto Exento N° 1736 del 25 de abril de 2024.
Frente a esta realidad, nace Desafío Reinventálo, una convocatoria de innovación abierta que busca soluciones creativas, sostenibles y escalables para valorizar los residuos domiciliarios, tanto orgánicos como inorgánicos. Queremos transformar esta crisis en una oportunidad para repensar la forma en que gestionamos nuestros residuos y construir juntos un modelo más circular y resiliente.
Datos Generales
Identificación Académico/a o Colaborador Líder de la Iniciativa
| Nombre | Natalia |
|---|---|
| Apellidos | Campos Albornoz |
| Rut | 15.933.887-8 |
| Mail Institucional | [email protected] |
| Sede | Valdivia |
| Rol o cargo USS | Académica de Vinculación con el Medio Ingeniería Civil Industrial |
| Facultad o área a la que pertenece | Facultad de Ingeniería |
| Carrera a la que pertenece | Ingeniería Civil Industrial |
Identificación de la Iniciativa
| Nombre de la Iniciativa | Reinvéntalo: Valorizando Residuos |
|---|---|
| Facultad o área que lidera la Iniciativa | Ingeniería |
| Sede | Valdivia |
| Carrera que Lidera la Iniciativa | Ingeniería Civil Industrial |
| Carreras Participantes | Arquitectura - Nutrición |
| Fecha de Inicio de la Iniciativa | 24/06/2025 |
| Fecha de Término de la Iniciativa | 11/11/2025 |
| Dimensión de Impacto Externo | Medioambiente |
| Articulación con PTH | Si |
| PTH al que tributa | Más Sinergia Territorial |
| Línea de Acción a la que tributa | Innovación y Emprendimiento |
Identificación Organizaciones Externas Co-ejecutoras de la Iniciativa
| Nombre Organización | Arauco |
|---|---|
| Rut Organización | |
| Tipo de Organización | |
| Tipo de Alianza | Carta de Compromiso |
| Carta/Convenio | Ver Carta de Compromiso |
Identificación Organizaciones Externas Co-ejecutoras de la Iniciativa
| Nombre Organización | Seremi Medioambiente Los Ríos |
|---|---|
| Rut Organización | 61.379.930 - 5 |
| Tipo de Organización | Pública |
| Tipo de Alianza | Carta de Compromiso |
| Carta/Convenio | Ver Carta de Compromiso |
Identificación Organizaciones Externas Co-ejecutoras de la Iniciativa
| Nombre Organización | CORFO Los Ríos |
|---|---|
| Rut Organización | |
| Tipo de Organización | |
| Tipo de Alianza | Carta de Compromiso |
| Carta/Convenio | Ver Carta de Compromiso |
Antecedentes Generales
Identificación y Caracterización del problema u oportunidad
El problema se centra en el aumento en la generación de residuos que diariamente son enviados a vertedero, el bajo nivel de valorización y reutilización de residuos orgánicos e inorgánicos, sumado al retraso en el inicio de operaciones del Relleno Sanitario Regional, el cual, por diversos motivos, ha postergado su construcción. Todo lo anterior ha llevado a niveles críticos la situación sanitaria regional referida a disposición final de residuos.
El Vertedero Morrompulli, único sitio de disposición final regional, tiene una vida útil limitada, fue sancionado por las autoridades competentes, puesto que no cumple con las condiciones apropiadas para continuar su operación, exponiéndose a un inminente cierre.
Esta situación ha llevado a la necesidad de generar la Declaración de Emergencia Sanitaria para la Región de Los Ríos, mediante el Decreto Exento N°1736 con fecha 25 de abril 2024, señala la urgencia de tomar medidas asociadas a la prevención y valorización de residuos sugeridas en el Informe Técnico de la SEREMI del Medio Ambiente Los Ríos.
El problema es multicausal, entre las más importantes tenemos
- Alto nivel de generación de Residuos (Rs).
- Inexistencia de un Plan Estratégico de Gestión Integral de Residuos a nivel local, ni regional.
- Escaso conocimiento de la población respecto a las consecuencias ambientales y económicas de la alta generación de Rs.
- La región sólo gestiona un 2% de la fracción inorgánica de sus RSD para valorización (SINADER 2022).
- Escasa oferta de sistemas que faciliten la separación de Rs, ya que la población en general, no está dispuesta a desviarse de sus rutas habituales a fin de buscar puntos de reciclaje.
- Alto costo de reciclaje (traslado de material a plantas de reciclaje en otras regiones)
- Aumento de generación de Rs en época estival debido al aumento de la población flotante.
- Déficit de sistemas de revalorización de Rs orgánicos, los cuales corresponden al 58% de los Rs generados.
- Las personas tienen baja disposición a generar sistemas de compostaje domiciliario, por temor a la generación de olores, percolados y presencia de plagas.
Así mismo los efectos que el problema genera también son de diversa índole:
- La alta generación de residuos y su disposición tiene efectos sobre el medio ambiente por la contaminación de suelo, napas subterráneas, generación de gases de efecto invernadero, entre otros.
- Aumento significativo de los costos municipales destinados a la gestión de residuos y el incremento del déficit presupuestario existente debido al consumo lineal y desmedido que aumenta la disposición de residuos para disposición final durante este período.
- Colapso del sistema de gestión de residuos municipales debido a limitada vida útil del vertedero sanitario, su crítica situación de operación y la postergación de las obras asociadas al Relleno Sanitario.
Definición del problema u oportunidad
La dinámica de consumo lineal que conduce a una alta generación de residuos que son enviados a vertedero para disposición final. Se requiere de estrategias que permitan minimizar los residuos orgánico e inorgánicos, a través de la valorización de los mismos, ya sea reciclando o reutilizando. Además es importante sensibilizar a la población sobre la complejidad del problema y de la importancia de colaborar en la implementación de soluciones.
Objetivo General
Co-Construcción y Co-Diseño
Bi-Direccionalidad
Carreras Participantes
| Carrera | Sede | Nombre Asignatura | Código Asignatura | Resultado de Aprendizaje |
|---|---|---|---|---|
| Ingeniería Civil Industrial | Valdivia | Introducción a la Ingeniería Industrial | ICID A002 | Diseña proyectos de ingeniería industrial incorporando metodologías y herramientas innovadoras, en el contexto de situaciones reales y considerando el cultivo de la reflexión y la racionalidad, para la mejora de procesos y soluciones sostenibles |
| Arquitectura | Valdivia | Sustentabilidad de la Edificación | ARQT B004 | Detecta conceptos y fundamentos de la sostenibilidad en relación a la construcción del espacio habitable, considerando la evolución del contexto histórico en que surge la crisis medioambiental |
| Nutrición | Valdivia | Emprendimiento y Desarrollo de Proyectos | CFIN0057 | Argumenta su propuesta de proyecto y/o idea de negocio relacionado con el área de estudio de los estudiantes. |
| Derecho | Valdivia | Clínica Jurídica | DERE1003 | Propone estrategias y líneas de acción para la prevención y tratamiento de conflicos jurídicos, desarrollando además acciones básicas de orientación e intervención en el contexto de atención de público a usuarios de las Clínicas Jurídicas de la Universidad San Sebastián. |
Estudiantes Participantes
| Carrera | Asignatura | NRC Participante | Est. totales NRC | Est. Participantes NRC | Académico Titular NRC |
|---|---|---|---|---|---|
| Ingeniería Civil Industrial | Introducción a la Ingeniería Industrial [ICID A002] | Manuel Martínez. | |||
| Arquitectura | Sustentabilidad de la Edificación [ARQT B004] | Natalia Campos. | |||
| Nutrición | Emprendimiento y Desarrollo de Proyectos [CFIN0057] | Natalia Campos. | |||
| Derecho | Clínica Juridica [DERE1003] | Karina Leal. |
Plan de Trabajo
Objetivos Específicos - Indicadores
| Objetivos Específicos | Indicador de Resultado | Resultado Esperado | Instrumento de Medición |
|---|---|---|---|
| Impulsar soluciones que permitan reducir, valorizar y/o reutilizar residuos, mediante un llamado a concurso abierto a personas naturales y/o empresas para potenciar nuevos negocios regionales sustentables. | (N° de propuestas que reduzcan, veloricen y/o reutilicen residuos / N° total de propuestas recibidas) x 100 | 8 de 10 propuestas recibidas permiten reducir, valorizar o reutilizar residuos | Informe técnico emitido por comité técnico, con evaluación de cada proyecto. |
| Incentivar la participación de estudiantes y profesionales en el diseño y desarrollo de soluciones innovadoras, a través de propuestas solución y participación en las diferentes etapas del proceso de evaluación fomentando la creatividad y compromiso con la región de Los Ríos. | (N° de propuestas innovadoras que reduzcan, veloricen y/o reutilicen residuos / N° total de propuestas recibidas) x 100 | 8 de 10 propuestas recibidas innovadoras que permiten reducir,, valorizar o reutilizar residuos | Informe técnico emitido por comité técnico, con evaluación de cada proyecto. |
| Sensibilizar a la comunidad en general, a través de la difusión del concurso sobre la importancia de un manejo adecuado y eficiente de los residuos para contribuir a la solución de la problemática. | N° de material de difusión orientado a sensibilización / N° de material de difusión elaborados | 5 de 10 elementos de difusión orientados a sensibilización de población | Material de difusión elaborado |
Etapas y Actividades
| Etapa | Nombre de Actividad | Descripción de Actividad | Tipo de Actividad | Objetivo Específico Asociado | Rol y Responsabilidades Equipo USS | Rol y Responsabilidades Organización Externa | Mes de Inicio | Mes de Término |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Preparación concurso, difusión y Convocatoria | Planificación de concurso, elaboración de bases, landing, material de difusión. Recepción de propuestas en plataforma USS durante 41 días | Actividad de Inicio | Incentivar la participación de estudiantes y profesionales en el diseño y desarrollo de soluciones innovadoras, a través de propuestas solución y participación en las diferentes etapas del proceso de evaluación fomentando la creatividad y compromiso con la región de Los Ríos. | Planificación de concurso, elaboración de bases, convocatoria, implementación de webinar, diseño de gráficas, diseño de Landing y Formularios. | Difusión del Desafío | Junio | Agosto |
| 2 | Evaluación y Preselección de Propuestas | Un comité técnico multidisciplinario evaluará las propuestas inscritas basándose en criterios de innovación, viabilidad, impacto y escalabilidad. | Ejecución Propia del proyecto. | Impulsar soluciones que permitan reducir, valorizar y/o reutilizar residuos, mediante un llamado a concurso abierto a personas naturales y/o empresas para potenciar nuevos negocios regionales sustentables. | Elaboración de rubrica de evaluación, generación de actas y comunicación de resultados. | Evaluar propuestas recibidas. | Agosto | Agosto |
| 3 | Desarrollo de Soluciones y mentorías | Los equipos seleccionados desarrollarán sus soluciones más profundamente a través de mentorías. | Ejecución Propia del proyecto. | Impulsar soluciones que permitan reducir, valorizar y/o reutilizar residuos, mediante un llamado a concurso abierto a personas naturales y/o empresas para potenciar nuevos negocios regionales sustentables. | Comunicar propuestas seleccionadas y coordinar mentorías | Agosto | Octubre | |
| 4 | Finalización de proceso y Demo day | Desarrollo de seminario de finalización con exposición de proyectos e iniciativas de investigación de la universidad | Actividad de cierre. | Sensibilizar a la comunidad en general, a través de la difusión del concurso sobre la importancia de un manejo adecuado y eficiente de los residuos para contribuir a la solución de la problemática. | Coordinación, implementación y convocatoria seminario final. | Noviembre | Noviembre | |
| 5 | Registro impacto interno USS | Actividad de reflexión | Registro en plataforma USS de los resultados de impacto interno y externo y actividades de cierre en coordinación con las carreras participantes. | Coordinar la actividad Evaluar el trabajo de los estudiantes Entregar retroalimentación a los estudiantes | Entregar información técnica del requerimiento | Junio | Junio |
Equipo Académico USS
| Rut | Nombre | Rol o cargo USS | Facultad o Área a la que pertenece | Carrera | Rol en la Iniciativa | Horas | Asignatura | Responsabilidades | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 15.933.887-8 | Natalia Campos | [email protected] | Docente VcM | Arquitectura, Arte y Diseño | Arquitectura | Líder del Desafío | Taller de Sustentabilidad | ||
| 17.554.790-8 | Rubén Castillo | [email protected] | Docente VcM | Ciencias de la Rehabilitación y Calidad de Vida | Nutrición y Dietética | Coordinador Académico del Desafío | Gestionar y coordinar con programas gubernamentales políticas asociadas a la reducción del desperdicio alimentario en colegios municipales |
Equipo Organización Externa
| RUT | Nombre | Rol o cargo en la organización | Área a la que pertenece | Rol en la Iniciativa | Horas | Responsabilidades | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rocío García | [email protected] | Profesional Economía Circular | Medio Ambiente | Evaluadora | 10 | Evaluación inicial y final de propuestas | |
| Beatriz Gatica | [email protected] | Jefa de Asuntos Públicos | Relaciones públicas | Evaluadora | 10 | Evaluación inicial y final de propuestas | |
| José Cayunguir | [email protected] | Subdirector Regional Comité Fomento Los Ríos | Fomento | Evaluador | 10 | Evaluación inicial y final de propuestas |
Presupuesto y Gestión de Recursos Iniciativa
Presupuesto -Aporte Organizaciones Externas Co-Ejecutoras
| Tipo de Aporte | Categoría del Aporte | Descripción y Justificación del Aporte | Etapa | Total Aporte |
|---|---|---|---|---|
| Aporte No Pecuniario | Recursos Humanos | Participación en evaluación de propuestas | 1y 4 | $300.000 |
| Aporte No Pecuniario | Difusión | Difusión de Desafío en RRSS institucionales y evaluación de propuestas | 1 y 4 | $200.000 |
| Aporte Pecuniario | Alimentación | Café seminario finalización | 4 | $350.000 |
Presupuesto - Unidades USS (Distintas a VcM )
| Tipo de Aporte | Categoría del Aporte | Unidad USS que financia | Descripción y Justificación del Aporte | Etapa | Total Aporte |
|---|---|---|---|---|---|
| Aporte Pecuniario | Recursos Humanos | VcM Valdivia | Coordinación del Desafío, Natalia Canihuante | 1, 2 y 3 | $900,000 |
| Aporte Pecuniario | Recursos Humanos | PTH Más Sinergia | Registro impacto interno USS, Natalia Canihuante | 5 | $300.000 |
| Aporte Pecuniario | Recursos Humanos | VcM Valdivia | Diseño de gráficas, Claudia Montes | 1 | $300.000 |
| Aporte Pecuniario | Alimentación | VcM Valdivia | Café lanzamiento | 1 | $350.000 |
| Aporte Pecuniario | Alimentación | VcM Valdivia | Café cierre | 4 | $50.0000 |
| Aporte No Pecuniario | Recursos Humanos | Facultad de Ingeniería | Asesoría y mentores | 3 | $2.000.000 |
Presupuesto - Financiamiento Unidades USS
| Cuenta | Justificación del Gasto | Etapa | Total Ingresado |
|---|---|---|---|
| Recursos Humanos |
Laborante Nicolás Rodriguez.
Pago mensual de $150.000 durante 5 meses por las siguientes funciones:
1. Colaborar en la planificación y organización del desafío.
2. Generar informes y propuestas relacionadas con el progreso y los resultados del desafío.
3. Programar reuniones con los diferentes participantes y partes interesadas.
4. Recopilar y analizar información sobre los equipos participantes.
5. Mantener contacto con los representantes de cada equipo para coordinar y resolver dudas |
1, 2, 3 y 4 | $750.000 |
| Operaciones | Premio insumos ganadores. $500.000 en insumos que solicitarán las 4 propuestas ganadoras y que serán adquiridos directamente por la USS y que permitirán avanzar en la imoplementación de las iniciativas ganadoras | 4 | $2.000.000 |
| Recursos Humanos | Coordinación, Natalia Canihuante. Funciones de cierre del desafío, que implican registro en plataforma USS de los resultados de impacto interno externo, así como actividades de cierre en coordinación con las carreras participantes | 4 | $300.000 |
| Total | $3.050.000 |